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Réunir les meilleures conditions de réussite pour vos projets avec un accompagnement sur mesure


Eclairer la stratégie

Eclairer la stratégie, c’est cerner le besoin d’évoluer, de se transformer à partir des enjeux clés des secteurs d’activité, des évolutions des métiers et des technologies, afin de cadrer le dispositif adéquat pour réussir le changement.

Piloter la transformation

Piloter la transformation, c’est instancier le dispositif d’accompagnement pertinent pour réussir avec succès l’adaptation de l’entreprise à la stratégie et au changement associé afin de lui permettre de créer durablement de la valeur.

Révéler les talents

Révéler les talents, c’est inciter chacun des hommes et femmes de l’entreprise à se former, à développer ses propres compétences, et à adopter les bons comportements afin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux même.

Innover par les usages digitaux

Innover par les usages numériques, c’est imaginer et valoriser les apports du numérique à tous les niveaux dans l’entreprise afin de décupler sa performance économique.

Repenser les infrastructures

Repenser les infrastructures, c’est modifier les plateformes de services, les réseaux et les architectures techniques, afin de permettre à l’entreprise l’adoption en masse des nouveaux usages du numérique.

Gouverner les technologies

Gouverner les technologies, c’est assurer avec rigueur et transparence que les systèmes d’information, les objets connectés et l'analyse des données sont maîtrisés et alignés sur les besoins des métiers afin de faciliter la création de valeur.

EXPERTISES

Réinventer l’entreprise par l’intégration des technologies numériques en perspective d’une performance accrue.


La transformation digitale de l’Entreprise

La valorisation des usages du numérique est aujourd’hui le « driver » de la transformation de l’entreprise par :

  • Evolution du modèle d’affaires
  • Enrichissement de l’expérience client
  • Efficience du système opérationnel (réduction des coûts, optimisation des processus)

HIC Consulting accompagne les comités de direction de grandes entreprises et les différents départements (stratégie et gouvernance, offre produit et services, innovation digital, culture et compétences, etc.) mobilisés autour des enjeux de la transformation digitale.

En premier instance, nous proposons un « DIAGNOSTIC DE MATURITE DIGITALE » qui consiste à évaluer la maturité digitale afin d’identifier les points forts et les axes de progrès objets de la transformation.

En suite, une stratégie de transformation est déterminée à partir du diagnostic de maturité et conduit au cadrage d’un programme de transformation globale, intégrant tout ou partie des axes de focalisation et agissant sur les leviers d’actions pertinents.

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